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世界環(huán)境日前夕，耐克發(fā)布了《2016-2017財年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報告》，同時，其可持續(xù)發(fā)展網站也正式上線。報告顯示，耐克已連續(xù)四年被公認為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，2017財年，75%的耐克鞋類和服裝產品使用了可回收材料。
據(jù)悉，耐克的目標是通過運動的力量推動世界進步。耐克正在創(chuàng)新21世紀的全新商業(yè)模式，在這種模式下，供應鏈是扁平、環(huán)保、平衡發(fā)展的，材料和產品都具有可持續(xù)性。
耐克《2016-2017財年可持續(xù)發(fā)展商業(yè)報告》顯示，耐克推動可持續(xù)發(fā)展的努力主要體現(xiàn)在降低環(huán)境足跡、改造供應鏈制造流程和發(fā)掘個人潛能三大重點領域。
為降低環(huán)境足跡，耐克從產品本身、產品的生產方式以及業(yè)務運營方式進行多方面努力。耐克已連續(xù)四年被認為行業(yè)中使用可回收聚酯材料最多的企業(yè)，其FlyKnit系列鞋面均由可回收聚酯紗線編制而成。2017財年，75%的耐克鞋類和服裝產品使用了可回收材料。
同時，耐克不斷推動產品設計、優(yōu)化制造過程以消滅廢料的產生。通過Nike Grind的環(huán)保技術，耐克2017財年從垃圾填埋場轉化了1250多萬磅的工廠和消費后廢料。中國、印度尼西亞和印度的工廠都不再用垃圾填埋的方式處理制造過程中產生的廢料。相比上一財年，2017財年中國工廠產生的廢料降低了5.5%。
此外，耐克還專注于創(chuàng)新，以減少使用水資源的使用，提高廢水質量，從而改善水循環(huán)利用的成本效益。耐克40%的主要材料供應商在其生產過程中使用了回收處理過的廢水。
在供應鏈管理上，耐克同很多利益相關方開展合作，突破固定思維模式、集中力量調動資源。例如，耐克在中國試點了一個合作項目，為工人提供基于手機的平臺服務，包括工廠溝通工具和技能學習開發(fā)。
耐克相信，運動可以推動世界進步，釋放世界各地的運動員和社區(qū)的潛力。耐克與社區(qū)伙伴協(xié)力讓更多兒童動起來。2017財年，1450萬兒童通過加入Made to Play項目運動起來。耐克還與各地的伙伴們合作，鼓勵孩子們課前、課間、課后都動起來，這些合作伙伴所在地包括中國、巴西、歐洲、俄羅斯和美國。2016年，耐克和中國教育部續(xù)約，支持中國青少年運動的發(fā)展。其中，耐克 “活力校園”項目致力于在學校培育運動文化，開展體育教育創(chuàng)新。
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